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HCK Engineering
Investionsprojekte

Effektives Projektmanagement maximiert Ressourcen, minimiert Risiken und garantiert den Erfolg durch klare Planung und zielgerichtete Ausführung.

Erfahrung: CAPEX-und Instandhaltungsprojekte bis 5Mio€

Herausforderung: 

-    Wöchentliche Kostentransparenz – 

o    bis 2000 alles manuell in Papierform aus SAP heraus

o    bis 2015 alles per EXCEL aus SAP

o    ab 2015 Implementierung von PowerBI oder TABLEAU für SAP Kosten

-    Teamzusammenstellungen frühzeitig planen mit den entsprechenden Kompetenzen

Instandhaltungsprojekte

Erfahrung: Jährliche Turnarounds für Werk-Infrastruktur und betriebliche Produktumstellungen in den Anlagen-Linien

Herausforderung:

-    Betreiberabstimmungsrunden zwecks Terminfestlegung von Anlagenstillständen für die Turnarounds inkl. frühzeitige Information an die Nutzer

-    Ressourcenplanung für Turnarounds inkl. rechtzeitiger Planungsbeginn und Materialbeschaffung

-    Teamzusammenstellungen frühzeitig planen mit den entsprechenden Kompetenzen

-  Anspannung und Fokus in Turnaroundprojekten hochhalten und wohl dosieren


|  Hans-Christian Kesper |

Dipl.-Ing. · Energieberater · Dozent · Autor

Tel.: +49 172 3769884 | info@kesper.org | Kamen · NRW  

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