Projektplanung und -initiierung:

• Projektdefinition: Klärung der Projektziele, des Umfangs und der Anforderungen.

• Machbarkeitsstudie: Durchführung von Machbarkeitsstudien und Risikoanalysen.

• Projektstrukturplan (PSP): Erstellung eines detaillierten Projektstrukturplans zur Darstellung aller Aufgaben und Arbeitspakete.

Budgetmanagement:

• Kostenschätzung: Erstellung von detaillierten Kostenschätzungen und Budgetplanungen.

• Budgetkontrolle: Überwachung der Ausgaben und Sicherstellung, dass das Projekt innerhalb des genehmigten Budgets bleibt.

• Kostenverfolgung: Regelmäßige Überprüfung und Berichterstattung der tatsächlichen Kosten im Vergleich zum Budget.

Zeitmanagement:

• Zeitplanerstellung: Entwicklung eines detaillierten Projektzeitplans unter Berücksichtigung aller Meilensteine und Fristen.

• Terminüberwachung: Sicherstellung, dass alle Aufgaben rechtzeitig abgeschlossen werden, und gegebenenfalls Anpassung des Zeitplans.

Ressourcenmanagement:

• Teamzusammenstellung: Auswahl und Zuweisung von Projektteammitgliedern und Ressourcen.

• Ressourcenplanung: Sicherstellung, dass alle benötigten Ressourcen zur richtigen Zeit zur Verfügung stehen.

Risikomanagement:

• Risikobewertung: Identifikation und Bewertung potenzieller Risiken und Herausforderungen.

• Risikominderungsstrategien: Entwicklung und Implementierung von Strategien zur Risikominderung.

Qualitätsmanagement:

• Qualitätssicherung: Festlegung und Überwachung von Qualitätsstandards und -kriterien.

• Qualitätskontrolle: Durchführung regelmäßiger Kontrollen und Audits zur Sicherstellung der Projektqualität.

Kommunikation und Stakeholder-Management:

• Kommunikationsplan: Entwicklung eines Kommunikationsplans für den Informationsaustausch mit allen Stakeholdern.

• Berichterstattung: Regelmäßige Berichterstattung über den Projektfortschritt an die Geschäftsführung und andere relevante Stakeholder.

• Stakeholder-Engagement: Aktives Einbinden und Management der Erwartungen der Stakeholder.

Vertrags- und Lieferantenmanagement:

• Lieferantenauswahl: Auswahl und Beauftragung von Lieferanten und Dienstleistern.

• Vertragsverhandlung: Verhandlung und Verwaltung von Verträgen.

• Leistungsverfolgung: Überwachung der Lieferantenleistungen und Sicherstellung der vertraglich vereinbarten Ergebnisse.

Änderungsmanagement:

• Änderungsanträge: Bearbeitung und Bewertung von Änderungsanträgen.

• Änderungsimplementierung: Umsetzung genehmigter Änderungen und Anpassung des Projektplans.

Abschluss des Projekts:

• Abschlussbericht: Erstellung eines umfassenden Abschlussberichts, der alle Projektergebnisse und -erfahrungen dokumentiert.

• Lessons Learned: Durchführung einer "Lessons Learned"-Sitzung zur Identifikation und Dokumentation von Erfolgen und Verbesserungspotenzialen.

• Übergabe: Offizielle Übergabe des fertigen Projekts an den Betrieb oder die Wartungsabteilung.