1.Traditionelle Methoden

1.1 Wasserfallmodell

• Lineare und sequenzielle Methode, bei der jede Phase (z. B. Planung, Design, Entwicklung) abgeschlossen wird, bevor die nächste beginnt.

• Geeignet für Projekte mit klaren Anforderungen und festen Zielen.

• Beispiele: Bauprojekte, Softwareentwicklung mit festen Spezifikationen.

1.2 Critical Path Method (CPM)

• Analyse der zeitlichen Abhängigkeiten von Aufgaben zur Identifikation des „kritischen Pfads“ (Tasks, die nicht verzögert werden können, ohne das Projekt zu verzögern).

• Hilft bei der Ressourcenplanung und Terminüberwachung.
  
  

2. Agile Methoden

2.1 Scrum

• Iterative und inkrementelle Methode für dynamische Projekte, besonders in der Softwareentwicklung.

• Verwendung von Sprints (kurze Zeiträume, z. B. 2 Wochen) zur Lieferung von Teilprodukten.

• Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklerteam.

2.2 Kanban

• Visualisierung des Workflows mithilfe eines Kanban-Boards (Spalten wie „To Do“, „In Progress“, „Done“).

• Fokus auf kontinuierliche Verbesserung und Arbeitsfluss.

• Geeignet für Projekte ohne feste Deadlines.

2.3 SAFe (Scaled Agile Framework)

• Anwendung agiler Prinzipien in großen Organisationen und für komplexe Projekte.

• Synchronisation mehrerer Teams, um an gemeinsamen Zielen zu arbeiten.

3. Hybride Methoden

• Kombination aus traditionellen und agilen Ansätzen.

• Geeignet für Projekte, bei denen einige Teile festgelegt und andere flexibel sind.

• Beispiel: Ein Bauprojekt könnte für das Design agile Sprints verwenden, während der Bau traditionell gemanagt wird.

4. Lean Project Management

• Minimierung von Verschwendung und Maximierung des Kundennutzens.

• Fokussiert auf kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) und schnelle Problemlösung.

• Häufig in der Produktion, z. B. in der Automobilindustrie (Toyota-Produktionssystem).

5. OE und Six Sigma

• Datenbasierte Methode zur Qualitätsverbesserung und Problemlösung.

• Einsatz von DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) oder DMADV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify).

• Fokus auf Prozesseffizienz und Fehlerreduzierung.

6. Design Thinking

• Ansatz zur Förderung von Innovation durch das Verständnis von Nutzerbedürfnissen.

• Besteht aus Phasen wie Verstehen, Beobachten, Ideenfindung, Prototyping und Testen.

• Besonders geeignet für kreative und nutzerzentrierte Projekte.

7. Critical Chain Project Management (CCPM)

• Erweiterung der Critical Path Method mit Fokus auf Ressourcenmanagement.

• Identifiziert Engpässe und plant Pufferzeiten, um Verzögerungen zu vermeiden.

8. Event Chain Methodology (ECM)

• Analysiert Unsicherheiten und Risiken in Projekten.

• Fokussiert auf Ereignisketten, die sich auf den Projektzeitplan auswirken könnten.